Proč jsme vznikli
Chybějící kus vzdělávání mezi odborností a vlivem
Spousta lidí umí odvést kvalitní práci, ale jen málokdo se učí, jak takovou práci srozumitelně dostat před lidi, kteří o ní rozhodují.
Pozorování, ze kterého vše začalo
Platforma Zekefa Zekeri vznikla z opakovaného pozorování stejné situace v různých firmách. Šikovný člověk připraví promyšlený návrh, ale ten skončí v šuplíku, zatímco jednodušší nápad kolegy projde bez větších potíží. Rozdíl přitom často nebyl v kvalitě obsahu.
Byl v tom, jak byl návrh podán, komu byl adresován a v jaké fázi rozhodovacího procesu se objevil. Tahle pozorování se opakovala natolik, že jsme se rozhodli je zpracovat do srozumitelné výuky.
Co nás vedlo k založení
Vzdělávání o obsahu existuje. O procesu schvalování skoro ne
Kurzy prezentačních dovedností se obvykle soustředí na to, jak dobře mluvit a jak vypadá slide. Méně už se věnují otázce, proč se stejný typ návrhu v jedné firmě prosadí a ve druhé ne.
Chtěli jsme vytvořit prostor, kde se tahle mezera řeší přímo. Ne obecnými radami o komunikaci, ale konkrétním pohledem na rozhodovací struktury, neformální vztahy a časování.
Jak přemýšlíme o výuce
Pět zásad, které drží obsah pohromadě
Vycházíme z pozorování, ne z teorie
Obsah stavíme na opakujících se vzorcích chování v organizacích, ne na abstraktních modelech z učebnic managementu.
Respektujeme, že firmy se liší
Neformální dynamika ve výrobní firmě vypadá jinak než v technologické společnosti. Principy zůstávají podobné, konkrétní podoba se mění.
Preferujeme praktická cvičení
Součástí webinářů jsou pracovní listy a příklady, se kterými si účastníci mohou promyslet vlastní konkrétní situaci.
Neslibujeme jednoduchá řešení
Firemní rozhodování je komplexní téma. Snažíme se ho vysvětlit srozumitelně, ne ho zjednodušit na univerzální návod.
Obsah průběžně upravujeme
Materiály revidujeme podle otázek a zpětné vazby, které dostáváme od účastníků živých webinářů.
S kým spolupracujeme
Lektoři s praktickou zkušeností z korporátního prostředí
Na přípravě obsahu spolupracujeme s lidmi, kteří mají zkušenost s interním prosazováním návrhů, řízením projektů napříč odděleními nebo přípravou podkladů pro vedení firem.
Nejde o motivační řečníky. Jde o lidi, kteří dokážou vysvětlit konkrétní mechanismy rozhodování takovým způsobem, aby dávaly smysl i mimo jejich vlastní obor.
Podívat se, jak lektoři obsah vedouZajímá vás, jak konkrétně obsah vypadá?
Podívejte se na aktuální nabídku webinářů nebo si přečtěte, co si účastníci obvykle odnáší.